摘要： 社交新零售，以社交賦能新零售模式，提升零售效率為目的的企業升級解決方案。社交新零售，是在消費升級時代，企業構建以消費者為中心的先進模式，從而獲得競爭優勢和效率提升。朋友圈里開始越來...

社交新零售，以社交賦能新零售模式，提升零售效率為目的的企業升級解決方案。社交新零售，是在消費升級時代，企業構建以消費者為中心的先進模式，從而獲得競爭優勢和效率提升。

朋友圈里開始越來越多的帶貨大軍。他們正在非常直接地向我們展示著社交新零售的火爆。但我們卻又隱約感受到所謂的社交新零售其實與之前的微商并無太多區別。一味地收割流量，一味地信息轟炸，所謂的社交新零售只不過是一個微商的代名詞而已。

社交新零售略顯變形的表現不僅讓我們打了一個大大的問號，這個正在被無數小b擁躉的全新概念到底是真風口還是偽概念？

至少從當下社交新零售的表現來看，它僅僅只是一個概念而已，并不具備真正實質性的內涵與意義。當資本、投機者開始涌入社交新零售的賽道時，我們真正需要的或許是那份堅持與平靜。

區別于社交電商模式，微谷中國所提出的社交新零售是更適合于廣大實體傳統企業進行升級轉型的一種模式，涉及企業商業模式升級轉型、線上線下一體化建設、消費者鏈接方式和消費關系重塑、智能新零售平臺搭建等一系列商業決策。

社交新零售策略班

現階段，我國的社會主要矛盾已經從“人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾”轉變為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發展之間的矛盾”。有研究表明，人均GDP達到1000美元之后，居民消費率開始上升，消費對經濟增長作用不斷增強；人均GDP超過3000美元之后，居民收入水平提高為消費結構升級創造了購買了條件，休閑消費、品質消費等進入大眾化階段；人均GDP超過5000美元時，消費升級速度加快。

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在當今信息泛濫的時代，大量品牌硬廣已經成為消費者的垃圾信息，消費者難以得到有效引導，消費選擇更自主化。傳統的以產品為中心的流通模式，產生大量的市場無效供給，零售效率降低。

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新零售，是消費升級環境下，泛零售行業解決供需不平和的創新思維和模式。

2016年以來，馬云先生提出“新零售”，并嘗試對新零售進行定義：以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態。重構零售三要素：從“貨-場-人”到“人-貨-場”。以人為核心的商業形態，必然結合新環境下“人”行為習慣進行滿足。

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所以這種基于人脈、以信任為核心，借助社交媒介達成購買的模式，就是社交新零售。根據數據分析大眾需求，出品當下人們最需要的產品，線上給予統一宣傳，線下口口相傳，代理不壓貨，不擔心流量。

1、以消費者為中心是商業模式建設，重構品牌與消費者的關系，從供需關系轉變為社群化關系，社交賦能新零售模式獲得模式競爭優勢。

2、結合企業業務架構進行全渠道化升級，建設智能新零售平臺，實現線上線下渠道場景化、用戶數字化、營銷智能化的社交新零售模式。

3、社群經濟打造，圍繞品牌用戶進行社群經濟體系建設，深度運營用戶社群，將用戶轉化為品牌資產，最終打造圍繞用戶的生活平臺，實現零售效率提升。

社交新零售策略班

社交新零售是基于人際關系網展開的分享式零售模式！

優質的產品經過大量身邊的朋友吃過或者用過，親身體驗式然后分享。社交零售更多的是加強了用戶體驗，利用社交平臺進行傳播。

現代人們生活水平越來越高，要的是更好更優質的產品，更舒適的消費體驗，社交新零售必然成為未來幾年內最新最適用用的一種模式。顛覆了傳統電商，也解決了微商的信任問題，將會讓越來越多的商家受益。