摘要： 我這人一向不排斥“新生事物”，只要是覺得好的，都會去注冊一個來看看到底怎么回事。以避免不知道沒聽過。尷尬倒也算不上，畢竟很少做無的放矢的事情。微店和有贊這種跟微信朋友圈掛鉤的小店，...

我這人一向不排斥“新生事物”，只要是覺得好的，都會去注冊一個來看看到底怎么回事。以避免不知道沒聽過。尷尬倒也算不上，畢竟很少做無的放矢的事情。微店和有贊這種跟微信朋友圈掛鉤的小店，自看到便注冊，但說真的，偶爾的上傳幾個產品進去看看，跟我很早開個淘寶店的情形類似，至于注冊淘寶店最終的危害我在前段時間的一篇里詳細說明過，見《你有經驗，卻未必踩過所有的坑》。

正式的伺弄微店是在做決定做酒水在想了很多辦法沒有進展的情況下，想到了自己還有個微店，或許可以試試。跟所有的電商平臺一樣，從分類上傳產品做裝修開始，該開通的服務繼續開通，順手在朋友圈里跟微商一樣，打打廣告。以前我屏蔽很多微商，我估計現在我的朋友圈里有很多人也把我屏蔽了。現在說說，我伺弄半個月的微店之后，我的一點感受吧，未必正確，但一定管用的：

一、微店并沒有我們想象中那么強大，如果之前聽說過強大，那也只是聽說過而已，聽過和自己做，是兩碼事。所以，如果你抱著一挖一麻袋的想法，估計得失望。我今早也才想到，我的另外幾個朋友，此前就開過微店，偶爾在朋友圈里發篇文章，為什么？因為效果確實很一般，如果說成交，就如我在之前《我為什么說不想做熟人生意？》講到過。如此這般，我所能想到的微店經營，還是踏踏實實的堅守，盡管不會帶來太大收入，但至少是個對外的渠道，讓人知道您有個店，賣什么？多少價。至少是個產品目錄吧，真有需要的人，進入你的微店，看看再聊聊，這事也就成了。我想告訴你的靠前件事是，對微店，您別期望太高，你就把其當個展示的渠道，您自己的個人網站就好了，用平和的心態去堅守顯得更重要，急功近利的結果就是，你可能會放棄！

二、朋友圈的轉發也很重要。微店也好，有贊也罷，其網站的流量設計都是去沿著微信的思路——去中心化。這就意味著，它不像淘寶、京東、天貓、1688等電商平臺，流量相對集中，可供選擇的范圍較大，有客戶也有供應，這直接導致了。您的微店開出來，幾乎無流量可言。如果你想做好，就必須硬著頭皮去宣傳，宣傳效果取決于你的個人微信圈的能量。而微信圈的能力，最直接的就是轉發，我的靠前個顧客，也是來自于朋友的轉發和介紹。我想告訴你的第二件事就是微店本身沒流量，你所有的流量來自你的朋友圈和你朋友的朋友圈！

三、店長筆記是個好東西。在微店所有的營銷功能中，個人覺著店長筆記是個好東西，但這玩意需要你靜下心來寫，對會寫的人的來講無大礙，對那些不會寫的人來講，還不好伺弄，我的一個朋友曾經搞微店就招聘了個文案，專門寫東西，新來的大學生新聞專業畢業，結果沒干幾天，就哭著辭職不干了，現在想來，確實有點為難人家了。之所以說是好東西，在于筆記當中有故事，故事當中有產品，而分享出來就是篇文章，朋友圈，造成的污染較小，人家的反感程度會比直接發圖片的要小吧，當然，沒測試，也沒數據可以表明，只能臆測！但無論怎么說，這東西，可以好好用。至少我的是每天都能接觸到一些賣酒過程中的有趣事，而我自己也能學習到知識，就隨手學習記錄，整理成筆記，放在微店當中。如果寫的更有趣，想必轉發量也不會太低，也能做個宣傳啥的！

四、微店的營銷推廣支持個人覺著沒必要。這一點是我花了200塊錢，直接得到的答案！

我使用的是“頭條推廣”。一開始我以為的頭條推廣是直接充值到今日頭條網站，然后根據點擊或者展示進行收費。等我把筆記寫好，選擇“頭條推廣”并在投放了之后才發現，跟我想象的完全不一樣，這里所謂的“頭條推廣”，其實就是微店在今日頭條開了個認證賬號，換言之就是能發布文章，而文章中可以插入圖片鏈接地址的玩意。類似的宣傳效果，如果你會寫，而且寫的好，你一樣能做出來，所有的這些都取決于筆記寫作者本人的水平，至少我對有自己有信心，宣傳效果如下：

這個結果，說實話，我沒想到，至少是非常不滿意。而類似的宣傳，只要你會寫，你有頭條號，你自己都能做到，何必假手于人。至于后面的推廣，我都開始懷疑，有沒有必要。當然，很多東西，如果你嘗試不繳學費，你根本不會知道，踩過了，才知道有沒有坑！

對于電商與去中心化，尤其是做了半個月微店之后，我的一點個人看法，未必正確，權當參考：

一、通過去中心化的方式去做電商，本身可能就是失敗的。革命不是請客吃飯，生意也一樣，也不是請客吃飯。尤其是以平臺電商對陣去中心化電商的情況下，平臺電商肯定優勢更大，這也意味著，你必須先重視阿里系的電商平臺，還有京東，蘇寧等平臺類電商。平臺類電商有流量，流量集中，雖然競爭慘烈，但有精準的流量，流量就是生意。在當下，靠著個人魅力去做生意，尤其是電商生意，你得是多大的IP才可以呢？大部分的人，還只是個普通人，而且在電商范疇內還是個毫無個性的普通人。

這也意味著，在與平臺電商直面競爭的時候，微店也好有贊也罷，本身都可能先天不足，營養不良——缺乏流量。上面的商家如果單純依靠自身去引流，能堅持的倒也罷了，大多數是堅持不下去的，堅持不下去就會選擇撤退，而對平臺來講，商家也是競爭力。如果能有綜合性的商城，個人繼續引流，平臺負責比價模式的導流，只要有成交，商家也才會堅持，天天嚷嚷皆為利往，這個道理從來未變！

二、內容化營銷與平臺模式的電商對陣，就像游擊隊遭遇正規軍，而且還是正面作戰，一擊擊潰。直接點講就是，內容化營銷，一定程度上就是在扯淡。正如我上面所言，生意本身不是溫情脈脈的，內容化，碎片化營銷可以做，但目前不是主流，跟隨即可，真正想***點錢，還得是主流平臺。生意就像狼，你非要讓它變成一只吃草的兔子，這好像方向就有問題。

無論如何，微店還會繼續打理，就當是學習經驗，尤其是紅酒和白酒的經驗，而店長筆記，想到了會繼續更新，至于說到微店的那些推廣，或許還會嘗試其它的，但也只是偶爾嘗試，堅守即可！