摘要： 8月科學教育網(wǎng)小李來為大家講解下。團隊協(xié)作與執(zhí)行力，團隊協(xié)作與執(zhí)行力的看法這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！水平越高的領導，帶團隊時越會做好這3點，難怪下屬唯命是從俗話說...

8月科學教育網(wǎng)小李來為大家講解下。團隊協(xié)作與執(zhí)行力，團隊協(xié)作與執(zhí)行力的看法這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

水平越高的領導，帶團隊時越會做好這3點，難怪下屬唯命是從

俗話說得好：將帥無能，累死三軍。

沒有不好的員工，只有不懂管理的領導。

一個領導的管理水平高低，往往就決定了團隊的未來。領導水平越高，團隊越是具有向心力，團結協(xié)作，執(zhí)行力很是強大。

要想讓下屬對你唯命是從，就一定要做好以下這3個點。尤其最后一點，至關重要。

一、絕不厚此薄彼

身為領導，一定要牢記“公平”二字。若是領導辦事有失公允，無法給下屬創(chuàng)造一個公平公正的競爭環(huán)境，對于很多沒有背景、沒有關系、沒有人脈的員工來說無疑是一大噩耗。

看不到往上爬的希望，即便再怎么努力，也不可能翻身，對他們的積極性會造成嚴重的打擊。

每天加班加點，還不如別人說幾句好聽的話。

所以，身為領導一定要把一碗水端平，不偏不倚，盡可能給每個員工同樣的機會。

二、絕不任人唯親

作為領導用人是管理其中的一大重要事項，若是領導為了一己私欲，任人唯親，早晚會拖垮團隊。

排擠人才，勢必會造成人員流失。

反之，若是能夠任人唯賢，做到能者上，庸者下，不僅能夠提高員工們的積極性，而且還能不斷吸收新鮮血液，提高核心競爭力。

三、絕不隨意打擊下屬

在團隊中，每一個員工就相當于是一顆螺絲釘，他們都有著自己的作用。

即便有時候犯錯，作為領導也應該盡可能予以寬容和原諒。要知道，教育才是目的，懲罰只是其次。

經(jīng)常否定員工，打擊員工，說一些刺痛下屬內心的話，只會讓他們越發(fā)地懷疑自己。一旦喪失了信心，沒了積極性，工作上必定會大打折扣，有百害而無一利。

當領導是個技術活，不僅要懂套路、有手段，更需要完善的企業(yè)管理知識。如果你想學習更多管理方面的知識，閱讀更多管理類的干貨趣文，可以解鎖下方專欄。

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團隊的重要性

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【管理團隊的重要要素】

1. 在團隊中建立培訓與交流工作

把有限的團隊文化和工作技能在合作中傳達給每一個隊友，豐富團隊文化和技能，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮到極致的最好方法，這樣才能提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，才是一個團隊合作的最終目的。

2.做好團隊的幕后總指揮

團隊成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候，作為團隊管理者最重要責任就是幫助團隊成員排憂解難，做好指揮工作，要形成一個良好的溝通機制，要培養(yǎng)成員在工作中遇到什么問題，及時去詢問去探討，給出問題最好的解決方法。

3.工作中要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要讓大家的行為端正

團隊合作是需要大家共同努力，形成良好的工作氛圍，互相影響的共同成長，成立一個團隊的目的就是盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。

4.深度了解員工和聽取員工的意見

了解他有什么能力，根據(jù)他們的能力為他們安排工作，只有這樣才能為你創(chuàng)造更多的價值，才不會讓他們的工作很累，在工作的過程中，讓他們慢慢成長，成為合格的員工，不要因為你的員工做不了的事情就去否定他們。員工的意見是非常重要的在你給他們布置任務過程中，要先給他們聊聊，看看他們的想法，或者有什么為難的地方。只有這樣，他們的工作起來才能更加順利，工作過程中，給他們少一些麻煩，就是對他們最大的幫助。

高績效團隊的強力打造 管理者團隊管理業(yè)績提升方法論 別東陽

3步打造高效狼性團隊

培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

提高團隊人員的悟性和計劃能力，對手上的工作合理計劃，統(tǒng)籌安排才能提高工作效率，確保按計劃完成工作進度。引導團隊人員進行自我指揮和協(xié)同管理，這樣既能提高團隊的協(xié)調能力，又增強了團隊的合作

如何提高運營的執(zhí)行力？

一、運營領導力

二、加強構建運營工作

三、運營人員的管理

運營內容如下：

一、運營領導力

01.了解和分析企業(yè)（SWOT分析）

02.數(shù)據(jù)分析行業(yè)趨勢，判斷市場行情

03.確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序

04.跟進，目標、工作及時跟蹤

05.統(tǒng)籌協(xié)調團隊和協(xié)作能力

06.提高員工的能力和素質

二、加強構建運營工作

01.提升運營工作，有健全的績效考核制度

02.建立務實執(zhí)行各司其職之職業(yè)化意識

03.改善上級與部屬的溝通

04.建立學習型組織

三、運營人員管理

01.對運營人員的技能和能力及行為給予反饋

02.激勵性

03.導向性

04.參與目標設定及決策的機會

05.借鑒員工的運營觀點及優(yōu)化的建議

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頭條專欄

【電商客服KPI考核標準】

65％數(shù)據(jù)考核：詢單轉化率，平均響應時長，接待量，銷售額

25%工作表現(xiàn)：團隊協(xié)作，聊天質量，客服安撫，回復率，聊天語氣，催拍催付

10%執(zhí)行力：日常工作的執(zhí)行情況，由主管進行綜合考核

#曉多科技##2022電商干貨##電商客服#

剛剛結束與Inteleos的戰(zhàn)略例會。合作伙伴的組織能力、執(zhí)行力和步驟嚴密，都值得我們學習。全球CHIVA認證項目推進非常順利，通過承擔這樣復雜的國際項目，我們的團隊領導力得到了快速的成長。

《紅五月.學習季》如何提高執(zhí)行力？如何構建執(zhí)行力系統(tǒng)？

10個思考，供您參考；

一、《構建高效的執(zhí)行系統(tǒng)》：

目標導向是執(zhí)行力的核心，管理者驅動，組織架構是基礎，落地的執(zhí)行流程是保障，有效監(jiān)控是確保執(zhí)行力的法寶，文化體系是執(zhí)行力的平臺，管理制度是執(zhí)行中樞，績效考核是推進器，獎罰機制是軟實力；

二、《確保高效執(zhí)行，管理者的修煉》

構建高效執(zhí)行力的環(huán)境，把地基打好，任務分解清晰，指令簡明扼要，確保執(zhí)行者目標和責任明確，工作過程及時跟蹤，重視結果考核機制，為團隊賦能，管理者表率；

三、《組織架構是執(zhí)行結果的保證》

職責清晰，架構明確，分工明確，崗位職責明確，匯報流程簡潔，關系順暢，責權利統(tǒng)一；

四、《業(yè)務流程是執(zhí)行結果的保障》

用流程規(guī)范，用流程管理，而不是用人來管理，用流程確保結果，業(yè)務流程做到科學，簡化；

五、《文化是執(zhí)行力的平臺》

思想統(tǒng)一，健康的價值觀體系，強調團隊協(xié)作，建立共同愿景，用文化育人；

六、《監(jiān)控是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞》

從計劃到實施到監(jiān)控，管理要實現(xiàn)閉環(huán)控制，要有完善的監(jiān)控體系與機制；

七、《管理制度是執(zhí)行的推進器》

科學制定制度，嚴格執(zhí)行，能夠落地和有效提高管理效率；

八、《績效考核是執(zhí)行的推進器》

明確的KPI體系，定期考核機制，比如月度，季度，半年度，年度考核，做得好與不好要有差別，匹配獎罰體系；

九、《強化激勵是執(zhí)行的軟實力》

獎罰分明，及時落地，獎與罰，目的清晰，是為了更好的結果，幫助團隊成長，獎罰機制后面是系統(tǒng)的團隊培養(yǎng)措施；

十、《執(zhí)行力本質就是一個字“做”》

為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么做才能做好？帶著結果去做；

以上為如何提高執(zhí)行力的系統(tǒng)思考方法，供您參考，如何打造超強戰(zhàn)斗力團隊，歡迎查看專欄文件。

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執(zhí)行力是戰(zhàn)略實施的關鍵

企業(yè)經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力是什么？它是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略控制是執(zhí)行力的關鍵因素，只有將執(zhí)行力貫穿于整個企業(yè)的管理過程中，才能使戰(zhàn)略變成現(xiàn)實。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。戰(zhàn)略的錯誤可以導致一個企業(yè)的失敗，但戰(zhàn)略的正確并不能保證企業(yè)的成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術執(zhí)行上都到位。許多戰(zhàn)略最終以失敗告終，主要是因為在重視戰(zhàn)略的同時忽視了執(zhí)行力。

——摘自翟海潮著《企業(yè)百論》062，機械工業(yè)出版社

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