摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。吳昊驊，吳昊驊歌手這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！全 國 文 藝 大 賽 組 委 會 介...

大家好,小宜來為大家講解下。吳昊驊，吳昊驊歌手這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

全 國 文 藝 大 賽 組 委 會

介 紹

中 文 名：全國文藝大賽組委會

性 質:商業、公益

類 型:全國才藝秀大賽

主 持 人: 焦通 (央視欄目)

雙語主持人: 吳昊驊 (央視欄目)

少兒主持人: 柳韻涵

國家/地區：中國北京

制 作 公 司: 世界傳媒

平 臺 簡 介:

《全國文藝大賽組委會》的宗旨是:把全國各地方藝術團體及演藝界、文化界、娛樂界、媒體界、及文化、藝術、媒體優秀人才聯合起來，在全國各地不定期的舉辦更多獨特的各項大型文化娛樂活動和制作更多的精彩節目滿足社會，穩定社會，讓民間更多的音樂愛好者，民間精彩節目走進我們的官方平臺《全國文藝大賽組委會》的大舞臺，讓我們的《全國文藝大賽組委會》這個?官方平臺走進社會，走進基層，把全國各地方的文化產業、旅游產業、優質產品、好人事好宣傳出去，讓全國各地方更多的優質產品走向世界各地。讓全社會文化娛樂藝術優秀節目及優秀人才走進我們的《全國文藝大賽》展示才華，評選出真正的優秀節目及歌手。

管理模式:

一、設立全國各省運營中心及欄目組，目的是隨時隨地吸引社會優秀藝術合作人才，從電視臺、報社、文化界、社會娛樂界、藝術界，傳媒集團，專業優秀人才合作，歡迎他們進入我們的《全國文藝大賽組委會》大舞臺集團團隊，讓他們今后人人是精英，人人做事很用心，讓《全國文藝大賽組委會》團隊每個人都能帶出一支強大的精英優秀團隊。二、團隊文化、團隊建設、團隊價值觀:團隊要有一股氣勢，人人要有勇氣，要有一種拼到底的勁頭，團隊中當遇到困難時，人人想辦法，個個往前沖不回頭精神，團隊人人是領導、人人是股東的勁頭精神，人人辦事很努力、很用心。三、行動力:在團隊中，人人都要有敏銳的洞察力和行動力，一旦發現問題，就要立刻調查分析原因，避免問題進一步惡化，一旦出現異常，要立刻想辦法糾正和解決，讓團隊人人都是管理者，執行者，如有這樣的行動力，這樣的團隊想不發展都不行。四、職責、分工與制度:職責分工明確，有好事、有壞事，大業務等，團隊不能亂套，各自齊職做好自己事，對很優秀做得更好的人，就向他學習，學習——學習同行中好的經驗方法，掌握行業內外大量的資訊，提升自己的領導力，隨時隨地為團隊挖掘優秀藝術人才等等。五、領導力:作為一位團隊領導，團隊有人比你更優秀，比你更能量，那你就要向他學會珍惜人才，用管理留住人才，領導者必須具備知人善用的能力，還要了解下屬性格，同時要用人之長，避人之短，領導力主要表現在他深得人心，以及他有一股領導者的特質，那就是人格魅力，能和下屬同甘共苦。六、人際關系的溝通能力:大凡領導者都是溝通力和反應能力特強，工作爭義不記仇，交友辦事得認真、努力去辦，用心去辦，搞好上下級關系，利用好身邊資源，只要不做違規違法的事情，只要能賺錢的事情千萬不要失去。七、重人才、重獎勵:還是合伙人及工作人員對《全國文藝大賽組委會》有重大貢獻，長期對我們的事業關心與支持的人，特別是對用實際行動、用心把《全國文藝大賽組委會》大平臺當做自己的一生事業，有新格局新思維創奇跡的人，重用重獎，并根據情況可以直接進入《全國文藝大賽組委會》董事局，為留住優秀人才，并用股權獎勵對有大格局、新思維、有特大貢獻人品優秀的人重點提拔職位，《全國文藝大賽組委會》董事局及高層領導今后的選拔是，從各欄目組和省級運營中心及社會精英人才中選拔。

主要領導成員:

謝華林 主席 (世界傳媒主席)

樊 波 常務副席(華北區總負責人)

王 辰 副主席 (東北區總負責人)

胡英愛 副主席 (華南區總負責人)

楊金彩 副主席 (西南區總負責人)

陳武紅 副主席 (華東區總負責人)

吳昊驊 副主席 (央視欄目雙語

主持人)

走曉月 副主席 (軍旅歌唱家

國家一級演員)

陳淑敏 副主席 (歌唱專家評委)

國家一級演員)

唐大全 副主席 (著名影視演員)

吳明麗 副主席 (著名歌唱家)

周宏霞 副主席 (海派導演)

吳萬里 副主席 (著名影視演員)

本文吳昊驊，吳昊驊歌手到此分享完畢，希望對大家有所幫助。