摘要： 身在職場(chǎng)，如何與領(lǐng)導(dǎo)高效溝通是個(gè)很值得注意的問題。在實(shí)際的工作中，不管領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，其實(shí)都具有雙重屬性，即一方面是公權(quán)或公職的人格化，另一方面又是普通的個(gè)人。這就意味著一般來說，工...

身在職場(chǎng)，如何與領(lǐng)導(dǎo)高效溝通是個(gè)很值得注意的問題。在實(shí)際的工作中，不管領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，其實(shí)都具有雙重屬性，即一方面是公權(quán)或公職的人格化，另一方面又是普通的個(gè)人。

這就意味著一般來說，工作上的溝通以有利于“公”為基本原則，但同時(shí)，因?yàn)槿硕际怯杏⒂星榫w的，這也意味著溝通的同時(shí)要照顧到對(duì)方的“私”，也只有如此才能在“私”的基礎(chǔ)上成全“公”，而不是因私廢公（當(dāng)然，蓄意謀私亂公的除外）。因此，下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通問題，從本質(zhì)上說是處理公與私之間矛盾關(guān)系的問題。

那具體該如何處理呢？從戰(zhàn)國(guó)時(shí)期魏國(guó)魏文侯（前文提到的魏桓子的孫子）從諫的故事中，我們或許可以得到一些啟發(fā)。

1.我到底仁不仁。

話說魏文侯派大將樂羊攻打中山國(guó)。攻克之后，他一高興就把中山國(guó)封給了自己的兒子。

文侯志得意滿，心情舒暢，于是就問群臣：“眾位覺得我是怎樣的君主啊？”群臣競(jìng)相開啟點(diǎn)贊模式，紛紛表示大王當(dāng)然是仁君啊，什么智通古今、德配天地之類的一大堆，文侯很得意。

可就在這時(shí)，一個(gè)不和諧的聲音傳了出來，謀士任座說道：“大王您得了中山國(guó)，不封給弟弟卻封給兒子，怎么能是仁君呢？”

此話一出，文侯頓時(shí)一臉怒色，心想，阿座啊阿座，你這是不想要這座了嗎？而任座一看，知道大事不好，嚇得趕緊離座，撒丫子就跑了。

由于任座動(dòng)作太快，文侯根本來不及釋放自己的怒氣，現(xiàn)場(chǎng)一片尷尬。文侯此時(shí)被嗆得很是郁悶，但還得找個(gè)臺(tái)階下來，于是便問國(guó)相翟璜：“你覺得呢？”

翟璜此人能言善辯，就聽他不緊不慢地答道：“大王是個(gè)仁君。”文侯接著問：“你又是怎么知道的？”

翟璜繼續(xù)答道：“臣聽說國(guó)君仁愛，臣子就會(huì)直率。剛才任座的話很直率，我因此知道您很仁愛。”（翟璜的確是人如其名，巧舌如簧。）

于是，文侯大悅，讓翟璜把任座叫回來，親自到堂下迎接，并把他奉為座上賓，君臣盡歡。（任座這一番離座、回座、升座操作下來，也著實(shí)算是實(shí)至名歸了。）

2.啟示。

在三家分晉后的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，魏國(guó)是最先強(qiáng)盛起來并稱雄的國(guó)家，而這皆得益于魏文侯首推變法，改革政治，選賢任能，因此，魏文侯不失為一代賢君雄主。

但即便文侯再賢明，也是有私心的，在上面的故事中，封中山國(guó)給自己的兒子就說明了這一點(diǎn)。其實(shí)，此時(shí)與其把中山國(guó)封給自己的兒子，不如封給宗室功臣以獲得內(nèi)部更大的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，而只要內(nèi)部人心凝聚，對(duì)外開疆?dāng)U土也就指日可待了，那時(shí)整個(gè)魏國(guó)都是他兒子的，更不用說小小的中山國(guó)了。

任座的勸諫正是基于這一點(diǎn)，換句話說，從“公”的角度來講，文侯的做法確實(shí)不妥，但任座卻忽視了勸諫的時(shí)機(jī)。因?yàn)榇藭r(shí)的文侯正在私意泛濫的興頭上，志得意滿之際只想聽到群臣的稱頌，任座這突如其來的否定使他感覺瞬間被打臉，繼而怒色顯現(xiàn)。而任座一跑，文侯也只能自找臺(tái)階問翟璜。

作為國(guó)相，翟璜是文侯與群臣之間的紐帶，他既知道文侯此時(shí)的需要是什么，也清楚任座的話是對(duì)的，所以他既要滿足文侯“私”的需要，又要從“公”的角度來提醒文侯，還要替文侯籠絡(luò)住任座這樣的謀士。這個(gè)時(shí)候區(qū)分對(duì)錯(cuò)顯然是無用甚至有害的，于是他便跳出任座與文侯“公”、“私”相對(duì)立的圈子，用“君仁臣直”的邏輯將任座與文侯之間的矛盾關(guān)系由對(duì)立轉(zhuǎn)化成了統(tǒng)一，同時(shí)也達(dá)到了上述三個(gè)目的。

此話一出，文侯大悅，因?yàn)檫@既滿足了自己的虛榮心，又使他意識(shí)到任座的話是對(duì)的，也就在那一刻，賢明的文侯回來了，于是，他讓翟璜召回任座，更是親自下堂迎接并奉之為上賓，這一則表示接受了任座的勸諫，二則也在群臣面前樹立了自己從善如流的形象，三則進(jìn)一步強(qiáng)化了進(jìn)賢用能的政風(fēng)。

愿望很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻往往很骨感。但任何豐滿的愿望無不是從骨感的現(xiàn)實(shí)中得以實(shí)現(xiàn)的，而現(xiàn)實(shí)又無非是矛盾運(yùn)動(dòng)與轉(zhuǎn)化的結(jié)果。從一定意義上說，沒有轉(zhuǎn)化不了的矛盾，只有不想轉(zhuǎn)化矛盾的人。

一家之言，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。相信從這個(gè)故事中讀者們會(huì)得到不同的啟示，或者在職場(chǎng)溝通中你又遇到或聽聞過哪些趣事呢？歡迎在下方評(píng)論區(qū)交流探討。