摘要： 8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。黃齊魚，黃齊凡這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！黃奇帆兩年前的一篇策論成真？ | 文化縱橫【導(dǎo)讀】近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)2023...

8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。黃齊魚，黃齊凡這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

黃奇帆兩年前的一篇策論成真？ | 文化縱橫

【導(dǎo)讀】近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)2023年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出最新擘畫，指出當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，外部環(huán)境動(dòng)蕩不安，對(duì)經(jīng)濟(jì)影響加深。此前幾天公布的一份《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2022-2035）》，強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)定實(shí)施內(nèi)需戰(zhàn)略、培育完整內(nèi)需體系”，也引起各方注意。在疫情加劇世界政治經(jīng)濟(jì)秩序重組和洗牌、中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨內(nèi)外雙重壓力的背景下，人們猶疑：我們能否開啟新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期？

黃奇帆認(rèn)為，“完整的內(nèi)需體系”，不是泛泛而談內(nèi)需是什么，而是從形成內(nèi)需需要什么樣的基礎(chǔ)、條件和機(jī)制等，系統(tǒng)理解“內(nèi)需體系”的含義。中國(guó)要構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，就得推動(dòng)全流程創(chuàng)新，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，果斷放水養(yǎng)魚，確保供需平衡，改善分配格局，大幅降低個(gè)人所得稅，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)體系，深化改革加快疏通國(guó)內(nèi)大循環(huán)；在國(guó)際循環(huán)上，中國(guó)要打造面向全球的高效的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，圍繞“一帶一路”規(guī)劃構(gòu)建合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步降低關(guān)稅水平，積極參與國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則的談判與制定，推動(dòng)對(duì)外開放朝著更高、更深、更廣的方向發(fā)展。

他特別指出，形勢(shì)越困難，就越是要擴(kuò)大開放，以高水平開放反制逆全球化、以改善營(yíng)商環(huán)境反制“撤資論”、以超大市場(chǎng)的吸引力，反制“脫鉤論”。全球化本身是螺旋式發(fā)展的，凡是能在歷史的螺旋式發(fā)展中、解決產(chǎn)業(yè)更迭問題中擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大國(guó)一定是順應(yīng)世界潮流的偉大國(guó)家。

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近日召開的第七屆中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)論壇上，黃奇帆指出，今后二三十年，能夠形成萬(wàn)億美元級(jí)別的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)有五個(gè)，分別是：無人駕駛新能源汽車、AR/VR終端設(shè)備、家用機(jī)器人、3D打印設(shè)備和柔性顯示。我們需要進(jìn)行前瞻性布局，打造一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。#中國(guó)制造# #家用機(jī)器人# #柔性顯示# #無人駕駛# #AR/VR# #3D打印#

剛剛聽一位朋友講關(guān)于原重慶市長(zhǎng)黃奇帆的往事：

“你一定經(jīng)常加班加點(diǎn)，忘記了休息?”

黃奇帆:“不，我一般不加 班 加點(diǎn)。我對(duì)每天

的工作要求在規(guī)定時(shí)間完成。休息時(shí)間我要用來看書。”

“那么，你有沒有生病不休息，把病假單塞在口

袋里?”

黃奇帆:“不，現(xiàn)代社會(huì)要講究效率，拼身體不是個(gè)好辦法。”

“聽說你愛人原在新疆工作，你探視時(shí)，是不是

惦念著工作，未等假期滿，就提前趕了回來?"

黃奇帆:“我還嫌假期短吶。她是搞計(jì)算機(jī)的，

有的革新項(xiàng)目我還可以和她在那里商量呢。"

不是說說嘴就行的事。

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如何將制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)？黃奇帆做出四個(gè)方面的基本判斷。一是國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家過程中，制造業(yè)占比會(huì)逐步下降。但不宜下降過快過早，至少應(yīng)該等到整個(gè)國(guó)家人均GDP超過1.5萬(wàn)美元以后再逐步下降。今后要著力延緩制造業(yè)比重下降的趨勢(shì)。二是相對(duì)于中國(guó)的國(guó)情而言，制造業(yè)占比不能夠過低。無論如何制造業(yè)比重在2035年前不能低于25%，在2050年前不能低于20%。三是在制造業(yè)占GDP比重達(dá)峰并開始逐漸下降的時(shí)候，為了保持工業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，務(wù)必加大研發(fā)投入，使創(chuàng)新能力成為工業(yè)制造業(yè)的第一動(dòng)力。“就一個(gè)國(guó)家和地區(qū)而言，保持研發(fā)投入超過制造業(yè)產(chǎn)值的3%-4%，保持從0到1基礎(chǔ)研究創(chuàng)新投入占總研發(fā)投入的20%以上，保持制造業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)先的獨(dú)角獸企業(yè)占資本市場(chǎng)市值30%以上，是制造強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志現(xiàn)象。”黃奇帆說。第四，制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，伴隨著一定比例的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在制造業(yè)占GDP比重逐漸下降的過程中，一方面制造品中相關(guān)的服務(wù)業(yè)占比逐漸加大到30%-60%；同時(shí)伴隨制造業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重，也會(huì)逐漸加大到制造業(yè)增加值的50%-60%。黃奇帆研判，當(dāng)這4個(gè)方面條件滿足以后，與制造業(yè)、采礦業(yè)、建筑業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主要成分的實(shí)體經(jīng)濟(jì)增加值占GDP的比重將達(dá)到50%以上。這個(gè)時(shí)候可以說中國(guó)在制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)時(shí)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就有了以制造業(yè)為重心，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體的產(chǎn)業(yè)體系。黃奇帆進(jìn)一步指出，未來要在以下五個(gè)方面努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的新進(jìn)展新突破。一是要以產(chǎn)業(yè)鏈招商打造產(chǎn)業(yè)鏈集群。要從過去招商引資就項(xiàng)目論項(xiàng)目的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈招商，打造空間上高度集聚，上下游緊密協(xié)同，供應(yīng)鏈節(jié)約高效，規(guī)模達(dá)千億、萬(wàn)億級(jí)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈集群。二是要進(jìn)一步擴(kuò)大開放，加快補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈強(qiáng)鏈。要圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，通過更大水平開放實(shí)施補(bǔ)鏈擴(kuò)鏈和強(qiáng)鏈的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)更高層次的水平分工，垂直整合，也就是要針對(duì)相對(duì)薄弱的物流、保險(xiǎn)、工業(yè)、設(shè)計(jì)、金融、科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加大力度吸引優(yōu)勢(shì)外資進(jìn)入，補(bǔ)上供應(yīng)鏈的短板，這就是補(bǔ)鏈。或者要利用已經(jīng)形成的貿(mào)易關(guān)系，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)勢(shì)企業(yè)導(dǎo)入，形成產(chǎn)業(yè)鏈高度集成的新布局，這就是擴(kuò)鏈。或者要推動(dòng)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)向微笑曲線兩端延伸，將提升我國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的位置，這就是強(qiáng)烈推動(dòng)補(bǔ)鏈擴(kuò)鏈強(qiáng)鏈的目的。三是要培育并形成一批既能組織上下游產(chǎn)業(yè)鏈水平分工，又能實(shí)現(xiàn)垂直整合的制造業(yè)龍頭企業(yè)。這類高技術(shù)的復(fù)雜產(chǎn)品的總裝廠固然停留于微笑曲線的中間，與掌握這三鏈的跨國(guó)公司相比，所在的中間環(huán)節(jié)的增加值并不是很高。但也不能小瞧了這一能力，因?yàn)樗浅砂偕锨髽I(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)，這些能力的背后是對(duì)企業(yè)管理水平，供應(yīng)鏈組織能力的集成，也是不可多得的一大優(yōu)勢(shì)。第四是要培育中國(guó)自己的生產(chǎn)主導(dǎo)型的鏈主企業(yè)。微軟公司、谷歌公司、蘋果公司是生態(tài)主導(dǎo)型企業(yè)的典型例子，當(dāng)前中國(guó)在部分領(lǐng)域已有此類企業(yè)出現(xiàn)，比如華為。黃奇帆指出，一是要用中國(guó)大市場(chǎng)為這類企業(yè)推廣其應(yīng)用迭代其技術(shù)提供強(qiáng)有力的支持。二是鼓勵(lì)這類企業(yè)樹立全球視野，根植全球化基因，通過搭建國(guó)際交流，項(xiàng)目合作和市場(chǎng)開拓平臺(tái)，幫助這類企業(yè)在全球開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的布局。三是強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，生態(tài)主導(dǎo)型的獵頭企業(yè)的共性特征，是在底層技術(shù)上形成自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支持此類企業(yè)發(fā)展壯大，強(qiáng)化他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，就是從根本上對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力形成有效保護(hù)，在這方面需要持續(xù)加強(qiáng)。第四，謀劃和布局一批符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機(jī)產(chǎn)品，這是新一輪產(chǎn)業(yè)變革的制高點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈的集群化，真正在于一些世界性的具有萬(wàn)億美元級(jí)別的耐用消費(fèi)品。全世界每隔二三十年就會(huì)有4-5個(gè)有代表性的耐用消費(fèi)品進(jìn)入千家萬(wàn)戶，成為風(fēng)靡一時(shí)的消費(fèi)主流。這些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模往往超過萬(wàn)億人民幣，在全球超過萬(wàn)億美元。哪個(gè)國(guó)家哪個(gè)城市能夠把這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，就會(huì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中走在前列。當(dāng)下就應(yīng)該搶占未來的“四大件”、“五大件”，國(guó)務(wù)院的十四五規(guī)劃綱要中提出，從符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機(jī)產(chǎn)品入手，打造戰(zhàn)略性全局性產(chǎn)業(yè)鏈，就是這個(gè)意思。黃奇帆認(rèn)為，今后二三十年能夠形成萬(wàn)億美元級(jí)別的五大件，大體上包括以下五種，一是無人駕駛的新能源汽車，二是家用機(jī)器人，三是頭戴式AR、VR的眼鏡和頭盔，四是柔性顯示，五是3D打印設(shè)備。他表示，要積極進(jìn)行前瞻性的布局和主動(dòng)出擊，圍繞這些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，形成一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。黃奇帆總結(jié)，建設(shè)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為重心，制造業(yè)為重心的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，需要穩(wěn)中求進(jìn)，不僅能構(gòu)建中國(guó)本本土的更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈體系，而且還有一批能在全球布局的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)和鏈主企業(yè)，這是中國(guó)統(tǒng)籌發(fā)展與安全的根本之道。

黃奇帆：未來20-30年，可以形成萬(wàn)億美元的5大高新興產(chǎn)業(yè)——

1，無人駕駛新能源車

2，家用機(jī)器人

3，頭戴式VR、AR設(shè)備

4，柔性顯示

5，3D打印設(shè)備

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如何將制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)？黃奇帆做出四個(gè)方面的基本判斷。一是國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家過程中，制造業(yè)占比會(huì)逐步下降。但不宜下降過快過早，至少應(yīng)該等到整個(gè)國(guó)家人均GDP超過1.5萬(wàn)美元以后再逐步下降。今后要著力延緩制造業(yè)比重下降的趨勢(shì)。二是相對(duì)于中國(guó)的國(guó)情而言，制造業(yè)占比不能夠過低。無論如何制造業(yè)比重在2035年前不能低于25%，在2050年前不能低于20%。三是在制造業(yè)占GDP比重達(dá)峰并開始逐漸下降的時(shí)候，為了保持工業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，務(wù)必加大研發(fā)投入，使創(chuàng)新能力成為工業(yè)制造業(yè)的第一動(dòng)力。“就一個(gè)國(guó)家和地區(qū)而言，保持研發(fā)投入超過制造業(yè)產(chǎn)值的3%-4%，保持從0到1基礎(chǔ)研究創(chuàng)新投入占總研發(fā)投入的20%以上，保持制造業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)先的獨(dú)角獸企業(yè)占資本市場(chǎng)市值30%以上，是制造強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志現(xiàn)象。”黃奇帆說。第四，制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，伴隨著一定比例的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在制造業(yè)占GDP比重逐漸下降的過程中，一方面制造品中相關(guān)的服務(wù)業(yè)占比逐漸加大到30%-60%；同時(shí)伴隨制造業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重，也會(huì)逐漸加大到制造業(yè)增加值的50%-60%。黃奇帆研判，當(dāng)這4個(gè)方面條件滿足以后，與制造業(yè)、采礦業(yè)、建筑業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主要成分的實(shí)體經(jīng)濟(jì)增加值占GDP的比重將達(dá)到50%以上。這個(gè)時(shí)候可以說中國(guó)在制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)時(shí)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就有了以制造業(yè)為重心，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體的產(chǎn)業(yè)體系。黃奇帆進(jìn)一步指出，未來要在以下五個(gè)方面努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的新進(jìn)展新突破。一是要以產(chǎn)業(yè)鏈招商打造產(chǎn)業(yè)鏈集群。要從過去招商引資就項(xiàng)目論項(xiàng)目的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈招商，打造空間上高度集聚，上下游緊密協(xié)同，供應(yīng)鏈節(jié)約高效，規(guī)模達(dá)千億、萬(wàn)億級(jí)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈集群。二是要進(jìn)一步擴(kuò)大開放，加快補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈強(qiáng)鏈。要圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，通過更大水平開放實(shí)施補(bǔ)鏈擴(kuò)鏈和強(qiáng)鏈的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)更高層次的水平分工，垂直整合，也就是要針對(duì)相對(duì)薄弱的物流、保險(xiǎn)、工業(yè)、設(shè)計(jì)、金融、科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加大力度吸引優(yōu)勢(shì)外資進(jìn)入，補(bǔ)上供應(yīng)鏈的短板，這就是補(bǔ)鏈。或者要利用已經(jīng)形成的貿(mào)易關(guān)系，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)勢(shì)企業(yè)導(dǎo)入，形成產(chǎn)業(yè)鏈高度集成的新布局，這就是擴(kuò)鏈。或者要推動(dòng)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)向微笑曲線兩端延伸，將提升我國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的位置，這就是強(qiáng)烈推動(dòng)補(bǔ)鏈擴(kuò)鏈強(qiáng)鏈的目的。三是要培育并形成一批既能組織上下游產(chǎn)業(yè)鏈水平分工，又能實(shí)現(xiàn)垂直整合的制造業(yè)龍頭企業(yè)。這類高技術(shù)的復(fù)雜產(chǎn)品的總裝廠固然停留于微笑曲線的中間，與掌握這三鏈的跨國(guó)公司相比，所在的中間環(huán)節(jié)的增加值并不是很高。但也不能小瞧了這一能力，因?yàn)樗浅砂偕锨髽I(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)，這些能力的背后是對(duì)企業(yè)管理水平，供應(yīng)鏈組織能力的集成，也是不可多得的一大優(yōu)勢(shì)。第四是要培育中國(guó)自己的生產(chǎn)主導(dǎo)型的鏈主企業(yè)。微軟公司、谷歌公司、蘋果公司是生態(tài)主導(dǎo)型企業(yè)的典型例子，當(dāng)前中國(guó)在部分領(lǐng)域已有此類企業(yè)出現(xiàn)，比如華為。黃奇帆指出，一是要用中國(guó)大市場(chǎng)為這類企業(yè)推廣其應(yīng)用迭代其技術(shù)提供強(qiáng)有力的支持。二是鼓勵(lì)這類企業(yè)樹立全球視野，根植全球化基因，通過搭建國(guó)際交流，項(xiàng)目合作和市場(chǎng)開拓平臺(tái)，幫助這類企業(yè)在全球開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的布局。三是強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，生態(tài)主導(dǎo)型的獵頭企業(yè)的共性特征，是在底層技術(shù)上形成自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支持此類企業(yè)發(fā)展壯大，強(qiáng)化他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，就是從根本上對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力形成有效保護(hù)，在這方面需要持續(xù)加強(qiáng)。第四，謀劃和布局一批符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機(jī)產(chǎn)品，這是新一輪產(chǎn)業(yè)變革的制高點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈的集群化，真正在于一些世界性的具有萬(wàn)億美元級(jí)別的耐用消費(fèi)品。全世界每隔二三十年就會(huì)有4-5個(gè)有代表性的耐用消費(fèi)品進(jìn)入千家萬(wàn)戶，成為風(fēng)靡一時(shí)的消費(fèi)主流。這些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模往往超過萬(wàn)億人民幣，在全球超過萬(wàn)億美元。哪個(gè)國(guó)家哪個(gè)城市能夠把這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，就會(huì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中走在前列。當(dāng)下就應(yīng)該搶占未來的“四大件”、“五大件”，國(guó)務(wù)院的十四五規(guī)劃綱要中提出，從符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機(jī)產(chǎn)品入手，打造戰(zhàn)略性全局性產(chǎn)業(yè)鏈，就是這個(gè)意思。黃奇帆認(rèn)為，今后二三十年能夠形成萬(wàn)億美元級(jí)別的五大件，大體上包括以下五種，一是無人駕駛的新能源汽車，二是家用機(jī)器人，三是頭戴式AR、VR的眼鏡和頭盔，四是柔性顯示，五是3D打印設(shè)備。他表示，要積極進(jìn)行前瞻性的布局和主動(dòng)出擊，圍繞這些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，形成一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。黃奇帆總結(jié)，建設(shè)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為重心，制造業(yè)為重心的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，需要穩(wěn)中求進(jìn)，不僅能構(gòu)建中國(guó)本本土的更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈體系，而且還有一批能在全球布局的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)和鏈主企業(yè)，這是中國(guó)統(tǒng)籌發(fā)展與安全的根本之道。

最懂經(jīng)濟(jì)的市長(zhǎng)黃奇帆近日出席經(jīng)濟(jì)會(huì)議，預(yù)測(cè)了今后二三十年科技經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)方向：一是無人駕駛的新能源汽車，二是家用機(jī)器人，三是頭戴式AR、VR眼鏡和頭盔，四是柔性顯示，五是3D打印設(shè)備。

這幾個(gè)市場(chǎng)未來都是萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)，黃建議各方都要積極進(jìn)行前瞻性的布局和主動(dòng)出擊，形成一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。

轉(zhuǎn)型不容易，陣痛是會(huì)伴隨

潘益兵財(cái)經(jīng)自媒體

如何將制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)？黃奇帆做出四個(gè)方面的基本判斷。一是國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家過程中，制造業(yè)占比會(huì)逐步下降。但不宜下降過快過早，至少應(yīng)該等到整個(gè)國(guó)家人均GDP超過1.5萬(wàn)美元以后再逐步下降。今后要著力延緩制造業(yè)比重下降的趨勢(shì)。二是相對(duì)于中國(guó)的國(guó)情而言，制造業(yè)占比不能夠過低。無論如何制造業(yè)比重在2035年前不能低于25%，在2050年前不能低于20%。三是在制造業(yè)占GDP比重達(dá)峰并開始逐漸下降的時(shí)候，為了保持工業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，務(wù)必加大研發(fā)投入，使創(chuàng)新能力成為工業(yè)制造業(yè)的第一動(dòng)力。“就一個(gè)國(guó)家和地區(qū)而言，保持研發(fā)投入超過制造業(yè)產(chǎn)值的3%-4%，保持從0到1基礎(chǔ)研究創(chuàng)新投入占總研發(fā)投入的20%以上，保持制造業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)先的獨(dú)角獸企業(yè)占資本市場(chǎng)市值30%以上，是制造強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志現(xiàn)象。”黃奇帆說。第四，制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，伴隨著一定比例的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在制造業(yè)占GDP比重逐漸下降的過程中，一方面制造品中相關(guān)的服務(wù)業(yè)占比逐漸加大到30%-60%；同時(shí)伴隨制造業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重，也會(huì)逐漸加大到制造業(yè)增加值的50%-60%。黃奇帆研判，當(dāng)這4個(gè)方面條件滿足以后，與制造業(yè)、采礦業(yè)、建筑業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主要成分的實(shí)體經(jīng)濟(jì)增加值占GDP的比重將達(dá)到50%以上。這個(gè)時(shí)候可以說中國(guó)在制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)時(shí)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就有了以制造業(yè)為重心，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體的產(chǎn)業(yè)體系。黃奇帆進(jìn)一步指出，未來要在以下五個(gè)方面努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的新進(jìn)展新突破。一是要以產(chǎn)業(yè)鏈招商打造產(chǎn)業(yè)鏈集群。要從過去招商引資就項(xiàng)目論項(xiàng)目的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈招商，打造空間上高度集聚，上下游緊密協(xié)同，供應(yīng)鏈節(jié)約高效，規(guī)模達(dá)千億、萬(wàn)億級(jí)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈集群。二是要進(jìn)一步擴(kuò)大開放，加快補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈強(qiáng)鏈。要圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，通過更大水平開放實(shí)施補(bǔ)鏈擴(kuò)鏈和強(qiáng)鏈的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)更高層次的水平分工，垂直整合，也就是要針對(duì)相對(duì)薄弱的物流、保險(xiǎn)、工業(yè)、設(shè)計(jì)、金融、科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加大力度吸引優(yōu)勢(shì)外資進(jìn)入，補(bǔ)上供應(yīng)鏈的短板，這就是補(bǔ)鏈。或者要利用已經(jīng)形成的貿(mào)易關(guān)系，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)勢(shì)企業(yè)導(dǎo)入，形成產(chǎn)業(yè)鏈高度集成的新布局，這就是擴(kuò)鏈。或者要推動(dòng)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)向微笑曲線兩端延伸，將提升我國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的位置，這就是強(qiáng)烈推動(dòng)補(bǔ)鏈擴(kuò)鏈強(qiáng)鏈的目的。三是要培育并形成一批既能組織上下游產(chǎn)業(yè)鏈水平分工，又能實(shí)現(xiàn)垂直整合的制造業(yè)龍頭企業(yè)。這類高技術(shù)的復(fù)雜產(chǎn)品的總裝廠固然停留于微笑曲線的中間，與掌握這三鏈的跨國(guó)公司相比，所在的中間環(huán)節(jié)的增加值并不是很高。但也不能小瞧了這一能力，因?yàn)樗浅砂偕锨髽I(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)，這些能力的背后是對(duì)企業(yè)管理水平，供應(yīng)鏈組織能力的集成，也是不可多得的一大優(yōu)勢(shì)。第四是要培育中國(guó)自己的生產(chǎn)主導(dǎo)型的鏈主企業(yè)。微軟公司、谷歌公司、蘋果公司是生態(tài)主導(dǎo)型企業(yè)的典型例子，當(dāng)前中國(guó)在部分領(lǐng)域已有此類企業(yè)出現(xiàn)，比如華為。黃奇帆指出，一是要用中國(guó)大市場(chǎng)為這類企業(yè)推廣其應(yīng)用迭代其技術(shù)提供強(qiáng)有力的支持。二是鼓勵(lì)這類企業(yè)樹立全球視野，根植全球化基因，通過搭建國(guó)際交流，項(xiàng)目合作和市場(chǎng)開拓平臺(tái)，幫助這類企業(yè)在全球開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的布局。三是強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，生態(tài)主導(dǎo)型的獵頭企業(yè)的共性特征，是在底層技術(shù)上形成自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支持此類企業(yè)發(fā)展壯大，強(qiáng)化他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，就是從根本上對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力形成有效保護(hù)，在這方面需要持續(xù)加強(qiáng)。第四，謀劃和布局一批符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機(jī)產(chǎn)品，這是新一輪產(chǎn)業(yè)變革的制高點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈的集群化，真正在于一些世界性的具有萬(wàn)億美元級(jí)別的耐用消費(fèi)品。全世界每隔二三十年就會(huì)有4-5個(gè)有代表性的耐用消費(fèi)品進(jìn)入千家萬(wàn)戶，成為風(fēng)靡一時(shí)的消費(fèi)主流。這些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模往往超過萬(wàn)億人民幣，在全球超過萬(wàn)億美元。哪個(gè)國(guó)家哪個(gè)城市能夠把這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，就會(huì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中走在前列。當(dāng)下就應(yīng)該搶占未來的“四大件”、“五大件”，國(guó)務(wù)院的十四五規(guī)劃綱要中提出，從符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機(jī)產(chǎn)品入手，打造戰(zhàn)略性全局性產(chǎn)業(yè)鏈，就是這個(gè)意思。黃奇帆認(rèn)為，今后二三十年能夠形成萬(wàn)億美元級(jí)別的五大件，大體上包括以下五種，一是無人駕駛的新能源汽車，二是家用機(jī)器人，三是頭戴式AR、VR的眼鏡和頭盔，四是柔性顯示，五是3D打印設(shè)備。他表示，要積極進(jìn)行前瞻性的布局和主動(dòng)出擊，圍繞這些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，形成一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。黃奇帆總結(jié)，建設(shè)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為重心，制造業(yè)為重心的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，需要穩(wěn)中求進(jìn)，不僅能構(gòu)建中國(guó)本本土的更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈體系，而且還有一批能在全球布局的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)和鏈主企業(yè)，這是中國(guó)統(tǒng)籌發(fā)展與安全的根本之道。

【黃奇帆談制造業(yè)】

今后二三十年能夠形成萬(wàn)億美元級(jí)別的五大件，大體上包括以下五種，一是無人駕駛的新能源汽車，二是家用機(jī)器人，三是頭戴式AR、VR的眼鏡和頭盔，四是柔性顯示，五是3D打印設(shè)備。要積極進(jìn)行前瞻性的布局和主動(dòng)出擊，圍繞這些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，形成一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。因?yàn)樵谶^去五六十年的過程中，過去的三個(gè)時(shí)代的四大件五大件基本上都是歐美日本發(fā)明，然后我們引進(jìn)消化吸收的。所以不管我們洗衣機(jī)、冰箱、彩電或者筆記本電腦、手機(jī)生產(chǎn)能力都是世界第一，世界前列，但其實(shí)它的源頭創(chuàng)新可以說都是舶來品，都是引進(jìn)、消化、吸收、合資形成的生產(chǎn)能力。

本文黃齊魚，黃齊凡到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。