摘要： 如果你新到一家公司（尤其是中小企業(yè)），對(duì)于怎么開展安全工作是一臉懵逼，不知道該從哪里做起。有沒有那么一個(gè)流程方法，可以快速的提升小企業(yè)的安全管理水平，起到一個(gè)立竿見影的效果？ 當(dāng)...

如果你新到一家公司（尤其是中小企業(yè)），對(duì)于怎么開展安全工作是一臉懵逼，不知道該從哪里做起。有沒有那么一個(gè)流程方法，可以快速的提升小企業(yè)的安全管理水平，起到一個(gè)立竿見影的效果？

當(dāng)然有！這篇文章會(huì)告訴你答案！并且不難，是肯定可以做到的！

第一步：整理完善各種制度規(guī)程

其實(shí)也就是文字的檔案資料，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制（注意要全員覆蓋，少個(gè)保安都不行），各種規(guī)章制度，崗位的操作規(guī)程，應(yīng)急救援預(yù)案等。還有各種記錄表格，安全培訓(xùn)的，安全檢查的，消防巡查的等等。

剛做安全的肯定會(huì)以為這些東西是虛的，沒什么卵用的！但這樣的觀念是大錯(cuò)特錯(cuò)的！那些法律法規(guī)一直都在那里，平常誰都不會(huì)去多看它一眼，認(rèn)為它們是沒用的，但這些都是關(guān)鍵時(shí)刻要命的！我們之所以認(rèn)為沒用是因?yàn)闆]有發(fā)生在我們身上。

就比如以上這些資料文件，都是寫入法律的，只要查出來你沒有，就會(huì)面臨處罰。這樣的案例非常普遍，上面來檢查，人家看不出你安全搞的到底怎么樣，肯定是問你這個(gè)有沒有，那個(gè)有沒有。沒有是吧 ，根據(jù)法律規(guī)定，罰款2萬！

所以建議一上來就把這些梳理一遍，集中時(shí)間精力花個(gè)一兩個(gè)月時(shí)間弄了，以后只要每年更新一下，不用一直縫縫補(bǔ)補(bǔ)。上面一來檢查如果這個(gè)沒有那個(gè)沒有，不僅沒臉面，還要被罰款。你還憑啥說你安全管的好？

第二步：消除設(shè)備安全隱患

蒙著頭把資料整完了，就可以去找設(shè)備的安全隱患了。就比如安全閥壓力表這些到期有沒有檢定，有沒有使用已經(jīng)過期淘汰的設(shè)備，設(shè)備老化程度怎么樣，操作起來有沒有危險(xiǎn)，安全防護(hù)裝置有沒有問題。

因?yàn)檫@些都是看得到的，是實(shí)實(shí)在在存在現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的，相當(dāng)于自己家里埋了一顆雷，你還說出門要注意安全，這不是搞笑笑嗎。并且這些隱患問題也不難發(fā)現(xiàn)，最簡單的直接找工人問一下就可以發(fā)現(xiàn)很多問題了，你不需要很專業(yè)，重要的是幫助解決這些問題。

這時(shí)候你就可以去跟老板說了，有些設(shè)備必須要維修或更換，否則很有可能會(huì)出安全事故。企業(yè)有安全生產(chǎn)費(fèi)，錢可以從這里面出。如果老板連這個(gè)錢都不肯花，那趕緊走人吧！就這還搞個(gè)毛線的安全！

第三部：提高人員的操作技能，提升安全意識(shí)

資料搞好了，設(shè)備隱患也消除了，剩下的就是解決人的問題。其實(shí)這個(gè)順序是反的，因?yàn)榘踩鹿实脑蚧旧隙际侨说脑颉５@個(gè)做起來比較難，需要時(shí)間，更需要很多人來配合。

在得到各部門和老板的支持的情況下，你就可以對(duì)公司的員工開展輪番的培訓(xùn)了，也別搞復(fù)雜了，就讓他們掌握一套標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，掌握了就OK，沒有繼續(xù)培訓(xùn)，先保證不出事再說。

然后再不停的向他們灌輸安全意識(shí)，也被說什么大道理了，就說萬一你掛了，老婆改嫁！孩子改姓！我們這么做都是為了你們好！

應(yīng)該說，作為一名安全工作者，能做到以上的三步就已經(jīng)OK了，上級(jí)檢查你能應(yīng)對(duì)自如，該做的你也都做了，能做的也就這么多了。

至于說什么安全體系，安全文化，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全這些，只能說盡自己所能吧，不要總想著去干一些能力范圍之外的事情，否則你就茫然失措，然后瞎搞一通，最終發(fā)現(xiàn)啥也沒做。

所以一下：

第一步，先把各種制度規(guī)程預(yù)案整理好，避免總是修修補(bǔ)補(bǔ)，更重要的是可以盡職免責(zé)，避免被罰款！

第二步，消除設(shè)備的安全隱患，實(shí)實(shí)在在的雷，必須排除掉。這個(gè)需要老板的支持

第三步，員工操作技能和安全意識(shí)的提高，人是事故發(fā)生的主要原因，將他們培訓(xùn)成為標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)工人。這個(gè)需要各部門和員工的配合

這是一個(gè)從易到難的過程，先把自己能干的事情干好，不要太糾結(jié)那些自己能力范圍之外的事。