古典管理理論對學(xué)校管理的影響(古典管理理論)
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1、主要觀點(diǎn)有:泰羅的科學(xué)管理理論:(1)科學(xué)管理中的中心問題是提高勞動效率。
2、(2)為了提高勞動生產(chǎn)效率必須為工作挑選第一流的工人。
3、(3)為了提高勞動生產(chǎn)效率必須研究工時與標(biāo)準(zhǔn)化。
4、2.韋伯的古典行政組織理論:(1)為了實(shí)現(xiàn)一個組織的目標(biāo),要把組織中的全部活動劃分為各種基本的作業(yè),作為公務(wù)分配組織中的各個成員。
5、(2)各種公務(wù)和職位是按照職權(quán)的等級原則組織起來的,每一職位有明文規(guī)定的權(quán)利和義務(wù),形成一個指揮系統(tǒng)或?qū)哟误w系。
6、(3)組織中人員的人用,完全根據(jù)職務(wù)上的要求,通過正式考試或教育訓(xùn)練來實(shí)行。
7、(4)管理人員有固定的薪金和明文規(guī)定的升遷制度,是一種“職業(yè)的”管理人員。
8、(5)管理人員必須嚴(yán)格遵守組織規(guī)定的規(guī)則和紀(jì)律,使之不受任何人的感情因素的影響,保證在一切情況下都能貫徹執(zhí)行。
9、(6)組織中的各級官員必須完全以理性為指導(dǎo),他們?nèi)珱]有個人目標(biāo),沒有仇視、偏愛、憐憫、同情,然而卻有理性,盡管這種理性帶有機(jī)械性。
10、擴(kuò)展資料:法約爾的十四條管理原則分別是:(1)分工。
11、分工不局限于技術(shù)工作,而且也可適用于管理職能專業(yè)化和權(quán)限的劃分。
12、(2)權(quán)力和責(zé)任。
13、權(quán)力是下達(dá)命令的權(quán)利和強(qiáng)使人服從的職權(quán)。
14、法約爾把由于擔(dān)任的職務(wù)地位而擁有的正式權(quán)力,與由于他的智慧、經(jīng)驗(yàn)、品質(zhì)、能力、過去的功績而產(chǎn)生的個人權(quán)力區(qū)別開來。
15、這兩者是相互補(bǔ)充的。
16、此外,權(quán)力和責(zé)任也是相互聯(lián)系的,行使權(quán)力就要承擔(dān)責(zé)任,委以責(zé)任就要授予相應(yīng)的權(quán)力。
17、(3)紀(jì)律。
18、紀(jì)律建立在尊重而不是畏懼的基礎(chǔ)上,紀(jì)律好壞關(guān)系到企業(yè)的成敗。
19、(4)統(tǒng)一指揮。
20、“一個雇員不管采取什么行動,只應(yīng)接受一個上級的命令。
21、”(5)統(tǒng)一指導(dǎo)。
22、同一目標(biāo)的許多工作只能有一個領(lǐng)導(dǎo)和一個計(jì)劃指導(dǎo)。
23、(6)個人利益服從整體利益。
24、(7)人員報(bào)酬。
25、報(bào)酬必須公平合理。
26、(8)集權(quán)。
27、根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)者的能力等具體條件,規(guī)定集權(quán)和分權(quán)的程度,把集權(quán)和分權(quán)做到恰到好處。
28、(9)等級鏈。
29、從最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)到最基層的上下級關(guān)系要形成階梯形的權(quán)力鎖鏈,表明權(quán)力等級的順序和傳遞消息的途徑。
30、為了克服由于統(tǒng)一指導(dǎo)原則而產(chǎn)生的信息溝通方式的延誤,法約爾提出了允許橫跨權(quán)力線進(jìn)行橫向交往的聯(lián)系板,被稱為“法約爾跳板”。
31、(10)秩序。
32、物資存放有秩序,廠區(qū)必須整潔,每個職工都有明確的崗位職責(zé)。
33、(11)公平。
34、善意和公正地處理職工之間的關(guān)系。
35、(12)人員保持穩(wěn)定。
36、(13)創(chuàng)造性。
37、在一切工作中要積極主動充滿熱情、富有創(chuàng)造精神。
38、(14)集體精神。
39、在企業(yè)內(nèi)部建立和諧與團(tuán)結(jié)的氣氛。
40、法約爾的十四條管理原則具有獨(dú)創(chuàng)性的見解,對于管理理論研究和實(shí)際工作都具有很大的啟發(fā)性。
41、參考資料:古典管理理論_百度百科。
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作者:yunbaotang本文地址:http://www.ntlljf.com/bao/77178.html發(fā)布于 2023-12-27
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